Projekte – Motor des Wandels

Die Unternehmen der Versorgungswirtschaft sind konfrontiert mit einer zunehmenden Dynamik der Veränderungen im politischen, rechtlichen und wirtschaftlichen Umfeld. Deshalb muss ein Management des Wandels als zentrale Herausforderung der Unternehmensführung verstanden werden. Dabei spielen Flexibilität, Kreativität, Innovationsfähigkeit und -bereitschaft neben Geschwindigkeit und Entscheidungskompetenz eine wichtige Rolle. Diesem Anspruch sind die klassischen Organisationskonzepte nicht gewachsen. Stattdessen erweist sich die Organisation des Geschäfts auf der Grundlage von Projekten als leistungsfähiger um die wachsende Komplexität von Markt, Technologie und Umwelt zu meistern. Projekte sind dafür geradezu prädestiniert Wandel und Komplexität in Vorteile für das Unternehmen umzumünzen. Die ArbeitnehmervertreterInnen sind gefordert dieses Management des Wandels zu begleiten, die Projekte fachkundig zu hinterfragen und im Interesse der Belegschaft mitzubestimmen. Betriebsräte müssen dabei die Möglichkeiten des Betriebsverfassungsgesetzes und der Mitbestimmung auf Unternehmens- und Konzernebene kompetent und überzeugend zu nutzen.